健灵计分法，简单地讲，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分的方法进行量化考核，并用软件记录和永久使用，用来全方位调动人的积极性。再简单点讲，就是员工的行为符合企业的需求，就加分，违背企业的方向，就减分，然后把每个员工所得到的分数通过排名公示的方式，调动员工的荣誉感，从而落地企业的文化，达成企业的目标。
健灵计分法的的优势在于这是一套企业内独立的系统，不会影响企业原来的制度和流程，引入无风险，同时又可以涵盖到企业的方方面面，大到目标管理、安全问题，小到服务态度、礼仪仪表等等。经过一段时间的实践，健灵计分法在下列方面有很好的效果：
1.解决制度执行力的问题。
2.建立健康的企业文化。
3.解决家族式公司的管理问题及分配上的平均主义。
4.解决质量问题。
5.解决服务态度的问题。
6.解决卫生管理的难题。
7.解决员工不愿加班、值班的问题。
8.解决安全管理的难题。
9.解决设备管理的难题。
10.解决目标管理的问题。
11.解决公司创新的问题。
12.解决复合型人才的问题。
13.解决业务工期不能按时完成的问题。
14.解决接单、盯单、收欠费的问题。
15.解决员工优胜劣汰的问题。
16.解决评先进的问题。
17.培养全员的营销意识。
18.解决份外的事没人做的问题。
19.解决管理人员有责无权的问题。
20.解决老总离场管理的问题。
21.实现企业精细化管理。